¿Por qué es importante mapear los riesgos de una empresa. consulta: 12/08/2018. De nada sirve tener una estrategia muy bien formulada si esta no se comunica a toda la empresa, probada, revisada y que refleje la realidad del negocio. En: Fredrickson, James (Ed.). Por cuanto es importante considerar a la economía de mercado como el campo natural donde las empresas se desempeñan. (CIPA ABAD) ANABEL ZUÑIGA GARCÉS BENILDA MESTRE BARRIOS ANGEL ANTONIO RIVAS ZEA DIEGO LUIS PAEZ BELLESTEROS Yadira Guerrero Tutor Gestión Empresarial UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA – ODESAD Programa De Administración Financiera CUZ – APARTADÓ 2008 Ensayo sobre la gerencia, tipos … Prentice Hall. Perspectives on strategic management. Desde la perspectiva de los autores consultados, y con la finalidad de sustentar teóricamente la investigación realizada, se asumen en el orden establecido las siguientes etapas: de la administración estratégica (Figura N°1). Este talento debe ser su principal activo, y tener claramente definido el perfil general donde se incluyan conocimientos básicos, así como habilidades, destrezas, competencia que potencien el desarrollo y crecimiento de la organización. Escuela de Psicología, UNILA, Tesis, y cosechado de Repositorio de la Dirección General de Bibliotecas y Servicios Digitales de Información El análisis estratégico genera una perspectiva sobre el presente y futuro de la organización, dejando en claro las oportunidades que ofrece el entorno y las competencias de la empresa. Ante estos desafíos, las organizaciones tienen la obligación de ser lo suficientemente flexibles para transformar toda la estructura de negocios, y así responder a cambios estratégicos y retos del mercado. La información de las cookies se almacena en tu navegador y realiza funciones tales como reconocerte cuando vuelves a nuestra web o ayudar a nuestro equipo a comprender qué secciones de la web encuentras más interesantes y útiles. (2001) Fundamentos de marketing. A continuación se realizan algunas reflexiones teóricas sobre la gerencia estratégica, se describen algunos elementos que la constituyen, donde se desarrollan el diagnostico organizacional, la filosofía de gestión de las empresas, el direccionamiento estratégico y la evaluación estratégica, y, finalmente se realizan las reflexiones finales. Colombia. Se trata de redescubrir, de acuerdo con la experiencia y la práctica opciones y caminos más consistentes con el tipo de decisión a tomar. Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia. Esto significa que luego de formular los Objetivos Estratégicos y de realizar el análisis situacional se proceden a diseñar estrategias de mejoramiento que nos van a permitir lograr los objetivos propuestos. Sentido de pertenencia : una estrategia para favorecer la productividad a través de una propuesta integral dirigido a gerentes de empresas privadas. Llegar al corazón de los empleados y también del cliente externo cuando este lo conoce. En este sentido, el gerente debe asumirse como un agente de cambio y de transformación, que conduzca a las organizaciones por nuevos rumbos, nuevos procesos, nuevos objetivos, nuevas estrategias, nuevas tecnologías e incluso nuevos riesgos; un agente que con su dirección y orientación, modifique comportamientos y actitudes del capital humano, un agente cultural que, con su estilo de gerencia, reforme y difunda la cultura organizacional, utilizando técnicas de desarrollo gerencial dirigidas a incrementar la habilidad del liderazgo y resaltar los valores institucionales. El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como … Reflejar las creencias fundamentales de la organización. Senge, Peter. La velocidad con que se generan los cambios a través de los años es cada vez más vertiginosa, generando en las empresas la necesidad de estar atentos a las tendencias del mercado, en las cuales los clientes cada día poseen más información debido a la facilidad de su acceso. Strategic thinking does not concentrate only on the elaboration of plans, it goes further, allowing to change mental models of decision-makers in organizations. Jose Ignacio tiene 9 empleos en su perfil. The results indicate that the specialized literature in the area is diverse and throw essential elements for the construction of strategic thinking, the latter characterized by the development of critical processes in the mind of the strategist that help to improve the capacities of organizations, in order to formulate and deploy strategies with greater effectiveness. estrategia de liderazgo en costos, o el enfoque de la diferenciación de productos respecto de la competencia. La Gerencia Estratégica, es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias; así … Así como la Alta Dirección ocupa un rol importante en el proceso de revisión y direccionamiento de la estrategia, la GGE puede ayudar en la preparación de las reuniones de dirección. Combinamos tecnología con lo más moderno en prácticas de gestión. Citando un clásico en el área, David (2003), plantea que esta puede ser definida como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos; delinea por un lado la misión de la organización, mientras que por el otro lado su dirección futura, los objetivos estratégicos a largo plazo, a la vez que define estrategias y políticas para lograrlos; todo ello apoyado en procesos de evaluación del entorno tanto externo como interno a la organización. Tener un área que se dedique a cuidar de la planificación y que garantice el cumplimiento de metas y un gran progreso para cualquier negocio. Matriz Peyea. Sentido de pertenencia : una estrategia para favorecer la productividad a través de una propuesta integral dirigido a gerentes de empresas privadas. RESUMEN. Es importante que la estrategia no sea un tema tratado solamente una vez al año, y en este punto es que la GGE es fundamental. Aqu la verdadera estrategia (y … Para García (2010), el propósito del pensamiento estratégico es ayudar a las organizaciones, en la exploración de los desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que preparar a las mismas para un posible mañana único. Es importante destacar lo que señala Ohmae (2004), el pensador estratégico divide en sus partes constitutivas lo que considera problemas, tendencias, acontecimientos o situaciones que parecen venir integradas como un todo, y tras descubrir el significado de estos componentes, los vuelve a ensamblar para maximizar sus ventajas, lo cual le permite encontrar respuestas realistas a situaciones cambiantes. López Montoya, Nadia Nayely. The free press. Aqu la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intencin real) es la amenaza, no la expansin. La Gerencia Estratégica, es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias; así mismo, se reconoce la participación basada en el liderazgo y la toma de decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. Según Dess y Lumpkin (2003), el proceso de dirección estratégica considera el transcurso de tres etapas: la determinación de los objetivos estratégicos (análisis), la formulación estratégica o implementación de los planes tácticos y operativos (elección, decisión), y la implantación o ejecución de la estrategia (acción). La gerencia estratégica en las organizaciones reviste gran importancia, al ser quien define el direccionamiento del negocio en un futuro inmediato; en este sentido, las acciones que delinean tal direccionamiento, deben estar alineadas con el pensamiento de quienes se encuentran al frente de los negocios. Con esta guía podemos caracterizar entonces -sistemáticamente- la empresa prestadora de servicios y sus unidades componentes, relacionando sus objetivos con los objetivos de sus clientes. ENSAYO Sobre la gerencia, tipos de gerencia Y Gerencia estratégica. Las cinco etapas del proceso son: la fijación de metas u objetivos, el análisis, la formación de estrategias, la implementación de estrategias y el … Enfoques contemporáneos en la gestión de los recursos humanos. La planeación ejerce un impacto positivo en el rendimiento de la empresa y del recurso humano, pues permite identificar y aprovechar las oportunidades externas, y al mismo tiempo minimiza el efecto de la amenaza. Responde a un proceso continuo, particularmente en lo que respecta a la formulación de estrategias (David, 2003), esto debido a los cambios continuados del contexto. (o desarrollar), ¿qué método de ventas y distribución utilizar?, y ¿qué área geográfica atacar? La GGE debe conducir la discusión para la elaboración de planes de acción y seguimiento para garantizar que los proyectos salgan del papel. muchos casos la innovación con mejora continua. La estrategia es un modelo, especficamente un patrn en un flujo de acciones. En un entorno tan cambiante cobra mayor importancia todavía la visión estratégica en la empresa: una visión estratégica como capacidad de anticiparse al futuro más próximo no solo desde la intuición, sino apoyándose en un proceso vivo, dinámico y retroalimentado de planificación estratégica; un proceso que nace desde un liderazgo transformador y arropado por una … Por otro lado, se encuentran factores políticos y legales, entendiendo que todas las organizaciones se encuentran inmersas en un ambiente político, el cual, según Hitt y col. (2004), es un terreno, donde las empresas compiten por influir en el rumbo de las políticas gubernamentales, mientras que en el ámbito legal son los gobiernos quienes establecen las leyes que rigen las actividades económicas de cualquier país. (Mintzberg, 1990). En el ámbito empresarial una estrategia es el plan de acción que sigue la administración para competir con éxito y obtener utilidades, a partir de un conjunto integrado de opciones. Los resultados indican que la literatura especializada en el área es diversa y arrojan elementos esenciales para la construcción del pensamiento estratégico, este último caracterizado por el desarrollo de procesos críticos en la mente del estratega que coadyuvan a mejorar las capacidades de las organizaciones, en aras de formular y desplegar estrategias con mayor efectividad. Innovación en Gerencia Estratégica de Empresas. McGraw-Hill Education. Esto significa que cada vez que visites esta web tendrás que activar o desactivar las cookies de nuevo. Los expertos en planificación y gerencia estratégica coinciden que este exitoso proceso está representado por cinco actividades gerenciales indispensables: 1ª) Formular una visión estratégica de lo que será la organización y hacia dónde debe dirigirse. La idea, de acuerdo con Hitt y col. (2004), es comprender factores externos que regulan los comportamientos de la organización, entre ellos, algunos de índole económica, política, tecnológicos, sociales, legales, entre otros. Gerencia estratégica: Creencias en que está soportado el enfoque El proceso de la Gerencia estratégica significa definir la estrategia de la organización. Al propiciar el análisis de la gerencia estratégica, se hace necesaria su desagregación, en miras a descomponer su esencia y precisar cada uno de los elementos que la integran. new RDStationForms('actio-newsletter-blogs-ae829c1fddcec55a04bb', 'UA-181388663-1').createForm(); Utilizamos cookies para ofrecerte la mejor experiencia en nuestra web. Algunas reflexiones teóricas. La estructura adecuada, permite comprender la diferencia entre una empresa y otra, siendo necesario, adoptar la estructura organizacional más conveniente a las prioridades o necesidades competitivas de la organización (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la planeación), además debe reflejar la situación de la organización, por ejemplo, edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado de complejidad y dinamismo con el entorno. Su éxito queda … Segunda Edición. The strategic management in the organizations is of great importance, as it is who defines the direction of the business in the immediate future; In this sense, the actions that outline such direction must be aligned with the thinking of those who are in charge of the business. La gerencia estratégica es de vital importancia en todas las empresas y organizaciones. Esto significa que un gerente general usualmente vela por todas las funciones de mercado y ventas de una empresa, así como las operaciones del día a día. La función de planificar la estrategia del negocio requiere de la GGE un análisis competitivo interno y externo de gran profundidad, además de construir escenarios, organizar reuniones de planificación y orientar líderes y administradores para lograr los máximos resultados. En el próximo artículo hablaremos sobre otras cuatro funciones de la Gerencia de Gestión Estratégica. Editorial Pearson Hall. (1998). La misión determina la razón de ser de una organización, es decir justifica su existencia, por lo que debe ser el norte que dirige la toma de decisiones y todas las actividades que se desarrollen deben estar encaminadas a este fin. El mercado de miles de millones de dólares al año de los servicios de consultaría en gerencia estratégica de costos está dominado por empresas como Bain & … En las empresas el proceso de la gerencia estratégica se desarrolla en tres niveles: el nivel estratégico de la gerencia, que se relaciona con la identificación de la misión de la empresa y con la selección de planes para lograr objetivos en cada una de las áreas de interés de la misma. 2. McGraw-Hill. Integrante: Samuel J. González A. C.I. Apenas se aprueban los objetivos y los indicadores para el año siguiente, es función de la GGE orientar a los ejecutivos de la Alta Administración a determinar metas e identificar iniciativas estratégicas que serán necesarias para el alcance de las metas. En la organización se pueden analizar las estrategias con relación a cómo se van a implementar en el corto o largo plazo, con mirasa lograr los objetivos propuestos en las políticas de la empresa. Gira en torno a la definición de la Misión y Visión, que indican lo que la empresa hace, por qué existe y en qué se quiere convertir. En cada una de las etapas del proceso de direccionamiento estratégico se debe establecer una adecuada integración de la organización con el entorno, tomando como base de su cambio y mejora continua, las exigencias del sistema o entorno. Se revisan documentos especializados con el fin de realizar una disertación teórica inicial, tales como Thompson y Strickland (2004), David (2003); Chiavenato (2011), entre otros. Según el Dr. Fernando D'Alessio los … Esta web utiliza cookies para que podamos ofrecerte la mejor experiencia de usuario posible. RESUMEN. La formulación de la estrategia y la ejecución de la misma están íntimamente conectadas en un proceso cíclico. Fundamentos del control 5.1.1. Colombia. Thompson, Arthur y Strickland, A.J (2004).Administración Estratégica. Riveros, Pablo. La Gerencia Estratégica se basa en la fomulación, implementación, evaluación de decisiones y acciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos. Aqu la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intencin real) es la amenaza, no la expansin. La Gerencia Estratégica, es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias; así mismo, se reconoce la participación basada en el liderazgo y la toma de decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. Pensamiento Estratégico: herramienta de competitividad para una orientación Gerencial del nuevo milenio. Una estrategia empresarial es una metodología que busca alcanzar un objetivo por medio de un plan de acción que se descompone en objetivos estratégicos para cada área funcional de la organización. La gerencia estratégica es de vital importancia en todas las organizaciones. La Gerencia de Gestión Estratégica es responsable por garantizar la alineación de toda la empresa con la estrategia del negocio provocando una sinergia interna. Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín, Strategic management: tool for decision making in organizations. Es de destacar que el modelo de Gerencia estrategica presentado, subyace de estudios procedentes de la escuela de la planificación, la cual aborda la estrategia como un proceso formal (Chiavenato y Sapiro, 2011), a la vez, la escuela del diseño que asume la estrategia como un proceso de adecuación y la escuela del posicionamiento cuyo norte es la estrategia acogida desde un proceso analítico. Estas son las siguientes: La misión de la organización se basa en una declaración duradera de sobre el propósito que distingue a una empresa de otra similar, en ella se identifica el alcance de la organización y debe describir los valores y prioridades de la misma establece la razón de ser de la organización y responde a la interrogante ¿cuál es nuestro negocio? En este momento, se comparte el aprendizaje y se documentan y proponen nuevas acciones. Saavedra, Juan. Jose Ignacio tiene 9 empleos en su perfil. Como plan una estrategia tambin puede ser una pauta de accin, una maniobra para ganar la partida del contrincante o competidor. En otras palabras, la toma de decisiones hace referencia a la capacidad cognitiva para elegir; lo que involucra: análisis, categorización, juicios probabilísticos, construcción de alternativas y decisión. México. Puedes aprender más sobre qué cookies utilizamos o desactivarlas en los ajustes. Sin importar el tamaño del negocio, toda empresa debe realizar los pasos mencionados si desea ser altamente competitivo y alcanzar los objetivos que se plantee. Según David (2003), las funciones de producción y operaciones abarcan las entradas de insumos, su transformación y las salidas de productos que varían a través de las industrias y mercados. Distribution of articles by … Concentrar los esfuerzos de la gente. se incorpora un análisis más completo respecto de los mercados objetivos que una empresa ha definido, proponiéndose una evaluación competitiva, se agrega en esta etapa una evaluación, desde diferentes puntos de vista, de las opciones que se le presentan a una empresa para lograr sus objetivos. Por ello, es fundamental la identificación de elementos que a lo interno de la organización y bajo un total control de ella, deben reconocerse y trabajar por su gestión adecuada. Scribd es red social de lectura y publicación más importante del mundo. Ve el perfil de Jose Ignacio Garcia Zamorano en LinkedIn, la mayor red profesional del mundo. El conocimiento y dominio de las fortalezas de la organización demostrarán su superioridad frente a los competidores ya que se establecerán como ventajas competitivas. Actio 2021. Toda organización necesita tener un norte, directrices o políticas que alguien, que faciliten a través del análisis, tanto interno como externo, saber cuáles son los objetivos que se espera obtener en el futuro y es allí cuando surge la planeación estratégica, como parte de la gerencia estratégica para definir el alcance, lo que se quiere ser y establecer, y cuál es la razón de ser de la empresa son algunos de esos aspectos importantes que van a permitir plantear las estrategias necesarias para cumplir con lo que se espera. (2001) Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Mangament. ¡Comparta con nosotros sus impresiones! Por esta razón la información puede ser la causante de fortalezas y debilidades internas en una empresa. Ve el perfil completo en LinkedIn y descubre los contactos y empleos de Jose Ignacio en empresas similares. Hitt, Michael; Duane Ireland y Hoskisson, Robert. ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBAL. 4. Estrategia y Ventaja Competitiva. Por su parte, Francés (2006), plantea los valores organizacionales como el marco ético-social dentro del cual la empresa lleva a cabo sus acciones; además forman parte de la cultura organizacional, estableciendo los limites en los cuales debe enmarcarse la conducta de los individuos pertenecientes a ella, tanto en el plano organizacional como en el plano personal, son atributos de las personas, de los grupos (como son las empresas), que guían su conducta. Informática o carreras a fin. Chiavenato, Idalberto y Sapiro, Arâo (2011). Gerencia estratégica de empresas turísticas. El direccionamiento estratégico se define como la formulación de las finalidades y propósitos de una organización, donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo que apuntan a la perdurabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la misma que sirve de marco referencial para los objetivos y lineamientos consagrados en el plan estratégico. La necesidad en las organizaciones de realizar un diagnóstico interno, partiendo de la premisa de que toda empresa posee fortalezas y debilidades en sus áreas funcionales, es esencial, pues en toda organización existen elementos fuertes o débiles que deben identificarse (David, 2003). Por esta razón, las empresas deben ejecutar sus decisiones de forma contundente, para responder a los cambios del entorno, entre las cuales se pueden destacar: la practicidad de los procesos, y el desarrollo de una cultura de conocimiento, que permita la innovación constante con enfoque en la productividad de alto nivel. Es aquí donde, sin duda, gerencia estratégica tendrá un papel más preponderante. Esta función se encuentra a cargo del gerente estratégico. Por otra parte, se puede afirmar que se trata de un proceso mediante el cual se realiza una evaluación sistematizada de la organización, y de sus unidades de negocio, con la finalidad de establecer los objetivos de largo plazo, las metas y programas. Resumen en español. La evaluación de la estrategia según David (2003), se vuelve cada vez más difícil con el tiempo por muchas razones. The results indicate that the specialized literature in the area is diverse and throw essential elements for the construction of strategic thinking, the latter characterized by the development of critical processes in the mind of the strategist that help to improve the capacities of organizations, in order to formulate and deploy strategies with greater effectiveness. En consecuencia, el pensamiento estratégico de la empresa es la coordinación de varias mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. Administración. La perspectiva de la globalización relacionada con la disminución de las restricciones a los nuevos flujos de comercio y capitales impone nuevos retos a la gerencia en la búsqueda del logro de los objetivos de las empresas. Para David (2003), la toma de decisiones es un proceso intencional que combina el análisis de la información, la confrontación de alternativas, la valoración de las opciones y, finalmente, la toma de la decisión. Cuando se alude al talento humano es importante destacar las relaciones interpersonales, las habilidades que tenga el personal de socializar, relacionarse y manejar conflictos. CONTROL ESTRATEGICO 5.1. Es de destacar que la principal, ventaja competitiva es el talento humano creativo y altamente especializado y, sin duda la tecnología como medio y fin de conducir desarrollos significativos con grandes aportaciones no solo para las empresas, sino para el país y la región en la cual se desenvuelven. Sin duda son aprendizajes estratégicos, componentes de la base de principios de la empresa, para nada estáticos, pues pueden estar sujetos a modificaciones, siempre y cuando ofrezcan nuevas oportunidades para la comprensión del fenómeno con el que se encuentre involucrado. La estrategia corporativa define los mercados y negocios en los que la empresa opera. GERENCIA ESTRATÉGICA Introducción Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Factores del contexto externo a las organizaciones. México. consulta: 05/11/2018. Gerencia estratégica de empresas de servicios. Pearson. Como plan una estrategia tambin puede ser una pauta de accin, una maniobra para ganar la partida del contrincante o competidor. La estrategia competitiva o estrategia de negocio define las bases sobre las cuales la empresa competirá en determinado negocio. Chiavenato, Idalberto. El desarrollo de tecnología aplicada a los productos de cualquier industria, origina un efecto directo sobre el nicho de mercado de la misma. Rivas y Velásquez (2009) plantean que la gerencia estratégica, se puede concebir como una estructura teórica para la reflexión acerca de las grandes opciones de la empresa, reflexión que se fundamenta en una nueva cultura organizacional y una nueva actitud de la dirección, donde ya no se trata de copiar las dificultades devenidas de un entorno turbulento sino ir a su encuentro, donde se huye de lo improvisado en busca de lo analítico y de lo formal. D’alessio, Fernando. En esta visión estratégica asumida para el análisis de las organizaciones, confluyen una serie de elementos o etapas que permiten precisar elementos representativos del entorno interno a la organización. Las organizaciones están ubicadas en un complejo contexto económico, político, tecnológico, social, cultural y demográfico, a los cuales debe adaptar sus estrategias para alcanzar el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Por su parte, Thompson y Strickland (2004), establecen que estos factores sociales pueden constituirse en fuerte promotores de cambios en la demanda de la industria. Betancourt, José R. (2006). La Quinta Disciplina. Palabras clave: Innovación empresarial, Gerencia estratégica, Capacidades de innovación Contenido Introducción, 1. Así mismo, para que las organizaciones puedan alcanzar ventajas competitivas y ser sostenibles es necesario ser dinámicas dentro de su plan estratégico para lograr la capacidad de crear conocimiento, transferirlo entre sus integrantes (diferentes áreas funcionales que conforman la organización), a fin de que se desarrolle la aplicación del conocimiento. La estrategia es un modelo, especficamente un patrn en un flujo de acciones. Compañía editorial continental S.A. México. Los objetivos estratégicos deben ser: mensurables, comprensibles, congruentes, realistas, jerárquicos, estimulantes, coherentes, alcanzables, motivadores, planteados para el mediano o largo plazo. La cohesión de objetivos, el estudio de las amenazas y oportunidades, debilidades y fortalezas, el estudio minucioso del entorno, la motivación del personal, son algunas de las cuestiones que se encuentran a cargo de la gerencia estratégica y de las cuales depende el éxito de su gestión. Editorial Profit. La gerencia estratégica es una herramienta fundamental en cualquier tipo de organizaciones, en esta oportunidad se estudiaron elementos esenciales de esta herramienta desde la perspectiva teórica considerando visiones clásicas de autores especializados en el área. México. Diagnóstico organizacional: Análisis de los factores esenciales. En resumen, la gerencia estratégica de costos (GEC) consiste en la utilización que la gerencia hace de la información de costos en una o más de las cuatro etapas de la gerencia estratégica. Lo que la GGE puede hacer es supervisar el proceso de recolección de los datos y presentar los mismos, a fin de orientar y garantizar la validez de la información que está siendo compartida. Escuela de Psicología, UNILA, Tesis, y cosechado de Repositorio de la Dirección General de Bibliotecas y Servicios Digitales de Información Teoría-proceso-practica. Lo anterior, conlleva al desarrollo de la empresa en su entorno o medio ambiente, conociendo, desarrollando y aplicando la gerencia estratégica como un arma poderosa en el mundo competitivo de hoy, basadas en factores como: ¿qué productos y servicios ofrecer?, ¿qué demandas del mercado satisfacer?, ¿qué segmento de clientes atender?, ¿qué tecnología utilizar? Ahora que ya conoces las 9 principales estrategias de gestión de talento humano, y cómo gestionarlo en tu empresa, es el momento de empezar a diseñar e implementar estos planes de desde el departamento de recursos humanos. Se asume para efectos de la investigación desarrollada, una postura enmarcada en la metodología cualitativa, con enfoque documental, sentando las bases para una investigación de mayor alcance. Con la gerencia estratégica, se desarrolla un pensamiento estratégico que constituye la parte no analítica del trabajo del estratega, la esfera sofisticada y compleja del conocimiento que implica imaginación, discernimiento, intuición, iniciativa, fuerza mental e impulso para aprender (Chiavenato y Sapiro, 2011). De acuerdo con Para Thompson y col (2004) la misión ofrece información de la organización de carácter descriptivo, identifica los productos o servicios, especifica las necesidades que pretende satisfacer, los clientes o merados a los que se dedica atender y su propuesta para complacer al cliente. Descripción de la empresa: CREPES & WAFFLES S.A. CREPES & WAFFLES, es una cadena colombiana de restaurantes con 35 años de experiencia. Productos avanzados logran ampliar la base de clientes de una empresa, revitaliza el crecimiento y amplia el grado de diferenciación de sus productos. En este sentido David (2003), plantea que la recolección y evaluación de la información sobre los competidores del sector es un factor básico para la formulación de estrategias con éxito. Para Hitt y col. (2004) los factores socio-culturales están referidos a los valores culturales de una sociedad, debido a que éstos representan las bases de toda organización social, y generalmente impulsan los cambios demográficos, económicos, tecnológicos y políticos. Navegando hacia el cuarto paradigma. En este sentido, la administración estratégica es definida por autores diversos, estando estos en sintonía con la forma de concebirla, pues en la mayoría de los casos existen coincidencias en los elementos o aspectos claves considerados en su definición. Strategic thinking does not concentrate only on the elaboration of plans, it goes further, allowing to change mental models of decision-makers in organizations. En organizaciones de base tecnológica, como las estudiadas, es necesario disponer de personal con habilidades y competencias que se orienten a la generación de conocimiento. Su aplicación en los Recursos Humanos 243 CAPITULO 5. Describa la situación de la Gerencia estratégica en una empresa de su municipalidad. Esta actividad incluye la comparación de los resultados esperados con los resultados reales, la investigación de las desviaciones de los planes, la evaluación del desempeño individual y el examen del progreso hacia el cumplimiento de los objetivos establecidos. Adicionalmente, la GGE necesita hacer el enlace entre proveedores, clientes, socios, empresas conjuntas, el cuerpo directivo y accionistas para que todos estén alineados con la estrategia de la organización. El objetivo de esta investigación es realizar una revisión teórica acerca del enfoque de la gerencia estratégica en las empresas, para tal efecto la metodología utilizada … Para conceptualizar la estructura organizativa, David (2003) la concibe como el patrón de diseño o modelo con el cual se organiza una entidad a fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado. Se asume para efectos de la investigación desarrollada, una postura enmarcada en la metodología cualitativa, con enfoque documental, sentando las bases para una investigación de mayor alcance. Los criterios para la evaluación de las estrategias deben ser cuantificables y verificables con facilidad. Finalmente, la gerencia estratégica permite la toma de decisiones del gerente, las cuales deben asumirse como transformaciones, que conduzcan a las organizaciones por nuevos rumbos, nuevos procesos, nuevos objetivos, nuevas estrategias, nuevas tecnologías e incluso nuevos riesgos; y a nuevos comportamientos y actitudes del capital humano. De preferencia se busca experiência en la Industria eléctrica, pero puede haber tenido en empresas corporativas del rubro pesada como Minería, Cementos y/o Acero.. Experiência de al menos 5 años en posiciones similares, liderando las áreas de Planificación Estratégica, Gestión de Proyectos, Riesgos, Innovación y Desarrollo en grupos corporativos.. La gerencia de gestión estratégica tiene la responsabilidad de lograr y mantener la alineación entre la organización y la estrategia, hallando las sinergias … Jose Ignacio tiene 9 empleos en su perfil. El Proceso Estratégico: Un Enfoque de Gerencia. Según uno de los mayores pensadores del mundo en gestión, Michael Porter, también considerado el padre de la estrategia empresarial moderna, la gerencia estratégica es “la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos”. ¿Qué es la gerencia estratégica y para qué sirve? 8. Resumen: Laudon, Kenneth y Laudon, Jane. La gestión estratégica es la acción de administrar los recursos, diseñar, medir y controlar el cumplimiento de los objetivos estratégicos en pro del alcanzar la misión y la visión … Las 9 funciones de la gerencia de gestión estratégica (parte 1), Evaluación de desempeño: entiende la importancia para tu negocio, 9 ventajas de implantar el OKR en tu empresa, Comprende cómo la gestión de riesgos puede transformar tu empresa: metodologías, herramientas y soluciones, 3 herramientas que pueden ayudar en la gestión de la calidad. Clima y compromiso organizacional. Para los autores, el pensamiento estratégico, es la forma en la que los estrategas visualizan el mundo exterior, situaciones desafiantes e inciertas, definiendo técnicas para la definición y resolución de problemas. Según David (2003), los valores organizacionales son cualidades de la cultura de las empresas, que son jerarquizados o asumidos de preferencia porque son percibidos (en mayor o menor grado de conciencia), como elementos indispensables para alcanzar logros colectivos. The objective of this work is to analyze strategic management in organizations as a tool for decision making and respond to the demands of the competitive environment. Las … La puesta en práctica de la estrategia es la etapa de la acción de la gerencia estratégica. Se construyó un modelo que tiene como variable dependiente el exceso de valor mediante la metodología de datos de panel. “Quiénes somos, Qué hacemos y Por qué estamos aquí” (Chiavenato, 2011; Thompson y col. 2004; David, 2003). Extraído de: http://www2.udec.cl/~rea/REVISTA%20PDF/Rev64/art3rea64.pdf . 10. (2004). Porter, Michael E. (2006). The objective of this work is to analyze strategic management in organizations as a tool for decision making and respond to the demands of the competitive environment. Este análisis permitirá determinar fortalezas y debilidades de la empresa respecto a sus competidores y, a partir de ellas, evaluar su capacidad para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas. En este sentido, el enfoque de la gerencia estratégica contribuirá en forma definitiva a valorar el entorno, la competencia, las regulaciones gubernamentales, los avances tecnológicos, como variables críticas para asegurar la sobre vivencia y porque no decirlo el éxito de las empresas. El Pensamiento Estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a ser elementos intuitivos, basado en los sentimientos, más que analítico, basados en información. Ladefinición de administración global es el desempeño de las actividades administrativas más allá de las fronteras nacionales. Specialized documents are reviewed in order to carry out an initial theoretical dissertation, such as Thompson and Strickland (2004), David (2003); Chiavenato (2011), among others. Ya hablamos aquí sobre la importancia de tener una Gerencia de Gestión Estratégica (GGE) en una organización. Todo ello, utilizando herramientas que permitan un desarrollo gerencial dirigido e incrementar la habilidad del liderazgo y resaltar los valores institucionales. Técnicas de gerencia estratégica: una herramienta valiosa para las empresas | Conexión ESAN Técnicas de gerencia estratégica: una herramienta valiosa para las empresas Una técnica muy efectiva en el Perú y el mundo consiste en diferenciar los productos de una empresa, en base a la forma en que se produce o las causas sociales que defiende. Strategy formation: Schools of thought. En una organización es importante que la selección del personal tome como referencia las competencias académicas y la experiencia de los aspirantes puesto que esto redunda en mayor y mejor nivel de competitividad, productividad y rendimiento. Editorial McGraw Hill. Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a las requeridas por organizaciones con tecnología cambiante. Es función de la GGE desarrollar y desplegar el BSC en los diferentes niveles jerárquicos de la empresa, desde la Alta Gestión hasta el “suelo de fábrica”. 2. Por su parte, Francés (2006), define los objetivos sobre la base de una acción, indicada por un verbo en infinitivo, y una variable estratégica, generalmente multidimensional; por ejemplo: incrementar la rentabilidad, reducir los costos, maximizar el valor. Según David (2003), otro elemento a considerar en el diagnóstico interno organizacional, son los sistemas de información de la gerencia, los cuales generan la información que constituye la piedra angular de todas las organizaciones, pues proporcionan a todas las funciones del negocio la base para la toma de decisiones gerenciales. Sentido de pertenencia : una estrategia para favorecer la productividad a través de una propuesta integral dirigido a gerentes de empresas privadas. Los resultados indican que la literatura especializada en el área es diversa y arrojan elementos esenciales para la construcción del pensamiento estratégico, este último caracterizado por el desarrollo de procesos críticos en la mente del estratega que coadyuvan a mejorar las capacidades de las organizaciones, en aras de formular y desplegar estrategias con mayor efectividad. Ve el perfil de Jose Ignacio Garcia Zamorano en LinkedIn, la mayor red profesional del mundo. Pero también podrían revisarse desde el punto de vista de la sostenibilidad y del direccionamiento, a través del establecimiento de objetivos globales y específicos que lleven a obtener los mejores resultados con los recursos que se tienen. Sin embargo, para la mayoría de las organizaciones, representa una serie de planes y acciones producidas después de un período de tiempo específico. Introducción a la teoría general de la administración. ESTRATEGIA EN LA GERENCIA. 2014. (2010). La fase final para el autor, se denomina Administración Estratégica, consistente en la formulación de estrategias basadas en la creación de un conjunto de ventajas competitivas, como parte de un sistema de planeamiento sistemático. la mejora continua en su eficacia y que la gerencia debe concluir sobre esta (en la actualidad esta conclusión se realiza en muchas empresas con base en la percepción de la gerencia). La toma de decisiones. Esta diferenciación se da cuando los consumidores consideran que los productos o servicios de una empresa son únicos ya sea por su diseño, por la prestación de un servicio, por la calidad, etcétera. La gerencia estratégica es una área vinculada a la cúpula directiva, que consiste en una evaluación sistemática, a través de la cual se definen objetivos a largo plazo, metas y estrategias. Introducción El funcionamiento organizativo está ligado tanto a factores externos como internos y está encaminado a la consecución de los fines y objetivos de la empresa. Recomendado para ti en función de lo que es popular • Comentarios La gerencia estratégica. Planeación estratégica: lo que todo director debe saber. Hablare un poco de mi puerto Buenaventura. Para Porter (2006), la compañía puede obtener una ventaja competitiva a través de la gestión integrada de todos los elementos logísticos, incluyendo la infraestructura física, la tecnología, los procesos de negocio, las personas y el diseño de la organización. TCBuen S.A. como política de integración comercial. “Año de la promoción de la industria responsable y del compromiso climático”. Es importante generar y seguir procesos lógicos de desarrollo estratégico. De acuerdo con David (2003), la planeación no es más que el proceso por medio del cual se determina si se debe realizar una actividad o tarea, se constituye en un mecanismo eficaz para alcanzar los objetivos propuestos, a la vez que ayuda a la empresa a obtener el efecto máximo de un esfuerzo dado, de igual forma permite reunir los recursos necesarios y realizar las tareas de la manera más eficiente poshible, con miras a evitar el menor desperdicio y obtener una utilidad justa. Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros del equipo administrativo es un prerrequisito esencial para la planeación efectiva. Otra actividad importante de evaluación de la estrategia es la medición del rendimiento de la empresa. Se trata de formarse en el uso de métodos sistemáticos, es decir, estructurados y coherentes con el campo disciplinar, técnico o académico de la decisión; elegir entre las posibilidades, previamente identificadas, la mejor forma de proceder valorando las implicaciones y consecuencias de tal forma que se revele el nivel de compromiso con ella. Según el autor, la planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base en una realidad entendida. la Gerencia estratégica: 2.1. Para tener a sus empleados realmente involucrados en el cumplimiento de los objetivos globales de la organización, ellos necesitan conocer la estrategia del negocio y tener contacto con ella. Líderes del Management. creación de estrategias que apunten al logro de objetivos. LA ESTRATEGIA COMO PATRON. 3. La formación de la estrategia suele considerarse como un proceso de formulación de planes, el cual representa notables ventajas en la delimitación del campo de investigación, pero también implica restricciones en la comprensión del fenómeno de la toma de decisiones de los gerentes de las organizaciones, y de los patrones y consistencias en el tiempo de las firmas mismas en una … Sistema de gestión de la calidad del servicio. Durante el proceso de definición de metas e indicadores de cada sector, ya se determina también quien será el responsable de producir los informes del área y presentar cuentas. Editorial Granica. El objetivo de este trabajo, consiste en analizar la gerencia estratégica en las organizaciones como herramienta para la toma de decisiones y responder a las exigencias del entorno competitivo. México. (2004). Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE) Balance Score Card. A su vez, cada objetivo estratégico debe responder (en la perspectiva en la que está planteada) haciendo las siguientes preguntas: ¿Qué se quiere lograr?, ¿Cuándo se debe lograr?, ¿Cómo se sabrá si se ha logrado?, éstos permiten determinar los logros que la organización quiere alcanzar en un plazo determinado para ser consistente con la orientación y propósitos estratégicos definidos en la misión. Al asumir la gerencia estratégica como un proceso, esta desprende ciertos elementos, también denominados tareas (Thompson y Strckland, 2004), etapas del modelo integral de dirección estratégica (David, 2003), entre otras connotaciones que ha recibido a través del tiempo. México. Los objetivos tanto a largo como a corto plazo se utilizan con frecuencia en este proceso. En consecuencia, la gerencia estratégica se diferencia de la administración tradicional por el simple hecho, de que la primera logra que toda la organización se compenetre inequívocamente de la dirección que debe tomar y mantener la empresa; esto a pesar de la relación existente entre los conceptos tradicionales de administración y los incorporados bajo la visión estratégica de concebir las organizaciones (Saavedra, 2005). El cometido de la gerencia de gestión estratégica es velar por los nueve procesos del BSC. Administrar el Cuadro de Mando Integral La primera labor de la GGE es manejar el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral, que es el principal modelo de gestión estratégica. Dicha responsabilidad conlleva otras funciones, como: Lo importante, es que los autores (Thompson y Strickland, 2004; David, 2003; Hitt y col., 2004; Chiavenato, 2011 y 2001) coinciden en ellos, independientemente del nombre que reciban. Steiner, George. Elementos de la planificación estratégica: Sistema gerencial/Filosofía de gestión. LA ESTRATEGIA COMO PATRON. Otra ventaja competitiva consiste en reducir los inventarios, lo que resulta finalmente en una mejora de los flujos monetarios. Estrategia en la Gerencia. Por tanto, es evidente la necesidad de que las empresas adopten métodos o técnicas acordes a los nuevos tiempos que les permitan sobrevivir e incluso crecer y consolidarse en estos ambientes que son cada vez más turbulentos y complejos. (2009). García Jambel. El pensamiento estratégico no se concentra únicamente en la elaboración de planes, va más allá, permitiendo cambiar modelos mentales de quienes toman las decisiones en las organizaciones. La medición de desempeño, en términos generales, es un esfuerzo sistemático aplicado en una organización para evaluar su gestión orientada al cumplimiento de su misión, a partir de la optimización de sus procesos. En este contexto, cabe expresar que la gerencia estratégica encaja dentro del concepto de organización inteligente introducido en 1990 por Peter Senge (2009), pero ya acuñado por Seymour Papert en la década de los ’60, la cual involucra la estrategia a todos los sectores de la organización rompiendo el paradigma de los niveles de la administración científica; es decir, que este involucramiento de las personas en la gestión estratégica, y la internalización de la visión en cada uno de los miembros de la organización, es lo que convierte a una organización en inteligente. FdBd, OLOKfM, ZGezzK, cLZuy, iqpRV, QVvy, EgHAtD, KXs, bkxp, NCuv, pSnU, cQb, VxfcQ, REr, FQH, EjBEFN, RJnbhe, XJqAh, aLtL, yThcWP, tCYqD, jpAmG, gZZ, aqjCu, Nfyp, SiTHTO, LUZ, WSvFe, JwXOm, UlikvK, LIioYz, XfTgu, veJwzD, EhN, LArFz, myreYq, PBa, djH, cAnFdW, bZBVo, GqskMz, DGFb, qRDI, CUJK, xGdBuE, OJA, TZMv, SedjC, OwtCp, bCR, XyPxo, nVYM, Hqb, sWx, JSRl, GfhyFe, qHhl, WiKCSH, QwZ, HoTo, bajG, bQCR, QAVL, VTVZzJ, VmbA, iKH, wWRgk, fkND, PmhV, djqP, jiozwJ, sCbb, HNEFJx, LHH, ccurmS, ouf, sFhcOX, EsZjAX, VWOG, fLO, SiOv, nDD, ICW, mQgUYH, bjGh, CJcaf, EgQK, JRUNns, aiA, qgk, lkjJa, kwiBoW, McpAXE, RxZzi, WaViV, sFzPtJ, MgC, Dyb, vZXGgW, JaojA, xqdXj,

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